Die Zukunft von Nuova SiTT hängt von unserer Fähigkeit ab, den Kunden wettbewerbsfähige Produkte und Dienstleistungen in Bezug auf Qualität, Lieferzeit und Preis, in voller Übereinstimmung mit den Umweltvorschriften, zu bieten.
Die organisatorische Struktur des Unternehmens und die Marktanteile, die das Unternehmen sowohl im Inland als auch im Ausland gewinnen konnte, sind ein klares Zeichen für die Bemühungen des Managements, die Einhaltung von Kundenanforderungen, gesetzlichen Produkt- und Umweltvorschriften, sowie der firmeneigenen Anforderungen sicherzustellen und stets als ein strategisches Ziel für den Erfolg von Nuova SiTT zu betrachten.
Zur Verfolgung dieser Ziele hat Nuova SiTT einen prozessorientierten Ansatz bei der Entwicklung, Umsetzung und Verbesserung der Wirksamkeit des Integrierten Managementsystems (Qualität und Umwelt) eingeführt, um die Kundenzufriedenheit durch die Erfüllung aller Anforderungen weiter zu steigern.
Um dieses Ziel zu erreichen, stellt das Management sicher, dass alle technischen und menschlichen Aspekte, die Einfluss auf die Qualität der Produkte haben, einer ständigen Kontrolle unterliegen. Dies schließt auch Lieferanten ein, die Produkte oder Dienstleistungen mit Umweltauswirkungen bereitstellen und deren Zuverlässigkeit einen entscheidenden Beitrag zur Kundenzufriedenheit leisten.
Aus diesem Grund hat das Unternehmen ein Integriertes Qualitätsmanagementsystem eingeführt und den Inhalt der Unternehmenspolitik so formuliert, dass sie in Einklang mit der UNI EN ISO 9001:2008 und UNI EN ISO 14001:2004 steht und der technischen Spezifikation ISO / TS 16949 entspricht, um den aktuellen Anforderungen des Marktes, insbesondere der Automobilindustrie, Folge zu leisten.
Das Management von Nuova SiTT verpflichtet sich:
- sicherzustellen, dass das Integrierte Managementsystem (d.h. Organisation, Verantwortlichkeiten, Verfahren und Ressourcen, die für die laufenden Qualitätskontrollen verwendet werden), von allen Mitarbeitern gemäß ihrer Verantwortung und ihrer Befugnisse eingehalten und angewendet wird, so wie dies im Management-Handbuch und in den Verfahrens- und Arbeitsanweisungen dokumentiert ist
- fangemessene Produktionsmittel und das qualifizierte Personal (in Bezug auf Verantwortung und Befugnis), für die Tätigkeiten in Zusammenhang mit dem Integrierten Managementsystem zur Verfügung zu stellen
- regelmäßig die Ergebnisse der im Rahmen des Integrierten Managementsystems durchgeführten Prüfungen zu bewerten, um die Angemessenheit, Wirksamkeit und die Effizienz in der Produktlaufzeit zu gewährleisten
- die Anforderungen zu verstehen und zu erfüllen
- die Prozesse im Sinne der Wertschöpfung zu betrachten
- die Ergebnisse in Bezug auf Leistung und Effizienz der Prozesse zu verfolgen
- ie Umwelteinflüsse zu überwachen, mit besonderem Augenmerk auf die wesentlichen Aspekte wie Energieverbrauch, Verwendung und Wiederverwendung von Kunststoff-Rohmaterialien, Abfall, Emissionen in Luft, Abwasser und Boden
- die PDCA-Methode anzuwenden:
- Plan: Definition der Ziele und notwendigen Prozesse, um Ergebnisse in Übereinstimmung mit den Anforderungen des Kunden und der Unternehmenspolitik zu erreichen
- Do: Durchführung der Prozesse
- Check: monitorare e misurare i processi ed il prodotto a fronte delle politiche, degli obbiettivi e dei requisiti relativi al prodotto e riportarne i risultati
- Act: intraprendere azioni per migliorare in continuo le prestazioni dei processi.
Die Unternehmenspolitik wird von der Unternehmensführung durch die Einrichtung eines Teams aus Abteilungsleitern unterstützt, das bei regelmäßigen und systematischen Treffen die oben dargelegten Ziele verfolgt und geeignete Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung der Leistungsfähigkeit und Effizienz der Prozesse auf der Grundlage objektiver Messungen definiert und umsetzt.
